欢迎访问来到第一主机,开始互联网之旅!
正文

李纪华:云中价值网下的银行架构转型2017-07-20

中国IDC圈7月20日报道,7月20日,“2017中国行业云计算峰会—金融云”(C9峰会)在北京国贸大酒店(国贸三期)隆重召开。本次大会由中国信息通信研究院指导,云计算发展与政策论坛、数据中心联盟、云计算开源产业联盟主办,云计算发展与政策论坛用户委员会承办,CloudBest、中国IDC圈、网贷之家协办,并受到诸多媒体的大力支持。

“2017中国行业云计算峰会—金融云”作为国内金融与云计算领域最具影响力的大会,引来现场人员爆满,大会全面覆盖云计算、金融、人工智能、区块链、大数据等多个领域。

会上,IBM中国 工商银行执行软件架构师李纪华出席本次大会并发表主题为《云中价值网下的银行架构转型》的演讲。

李纪华

IBM中国 工商银行执行软件架构师 李纪华

以下是演讲实录:

先自我介绍一下,我叫李纪华,专门负责工商银行的软件架构相关的事情。我在工行超过十多年专门服务一个客户,所以今天特别高兴有这个场合见这么多非工行的朋友。今天跟大家分享的话题有几个有意思的地方,价值网、银行架构、架构转型。

现在数字化转型转得非常快,对我们生活造成了很多各种各样的影响,对我最大的影响是共享单车,我经常骑小黄车去上班,我会骑26公里。企业架构转型过程中,无论是银行还是企业大体上都经历了这样的阶段,我以银行为例参考了MIT对企业数据化的分析。这里边重点要看最后两个阶段,从现在来看,从国内银行来讲基本停留在2.5-3这么一个阶段,下面这两个阶段对于中国银行未来的发展是非常关键的。第三阶段最关键的就是组建化,怎么快速响应市场的变化。这个阶段在前些年随着SOA的出现已经开始去实践,但是很不幸我们的SOA做得不是很彻底。第四个阶段不单是企业的组建化和灵活响应市场变化,现在带来了一个更大的生态圈,在生态圈下怎么满足要求。

银行的数字化,大家可以看到很多著作,这是数字化银行的发展历程,银行信息化、信息化银行,这就是一个量化的过程。重点是我们看3.0和4.0这个阶段,2.0的阶段是网银就解决了,3.0更多会关注移动、大数据、区块链这些数字化技术对我们银行的影响,到4.0的时候更关键的是我们跟生态圈进行生态性的互动,这是我们银行的发展变化。

对IT的变化是什么样的,我们很多是从事IT工作的。大家都知道有一个工业4.0,我专门研究了一下IT4.0,发现德国已经在我们之前对IT的发展变化进行了分代的研究。同样提出了IT4.0。先看一下IT1.0和2.0的概念。1.0的时候我们重点关注一些基础设施类,比如数据库、设备、服务器、数据中心的建设。1.0可以用这么一句话来讲,IT实际在关心自己的问题,都是技术上的问题,给出技术上的答案。到了IT2.0,业务已经对IT提出一些期望,提出一些要求了,IT能不能做这个,能不能做那个。IT已经成为一个必不可少的部分,但是这会儿IT发现自己有很多东西没有做好,比如IT的项目管理怎么管理,IT的服务管理怎么做,IT的管控和治理怎么做。这个阶段出现了很多我们之前做的大量的工作,我帮助很多客户做SOA、Ital等等。到了3.0的时候出现了大量的新兴技术和数字化的技术,大数据、云计算、区块链等等。这时候发现了一个新问题,这些技术出来以后业务反而被动起来了,因为这些新技术出现以后出现了一个新的词,Fintech金融创新,利用这些技术他们在颠覆很多业务模式,引起了业务模式的变化。所以在这个阶段实际上是技术提出了问题,业务在尝试着给出答案。我们业务模式要改变,怎么改变?3.0是比较复杂的一个阶段,在业务模型上要去变化,2.0阶段很多工作还没有做完。

3.0到4.0,是最高的一个阶段,带来了更新的变化,这个更新的变化就是业务和IT之间的关系已经变得越来越融合,IT也是业务,业务也是IT,已经进入到这么一个阶段。在这个阶段,大家可以关注在企业级敏捷上出现了一些新的规范和标准,比如IT for IT。这个阶段既然高度融合的话出现了一个更加明确的焦点,就是业务和IT怎么协同,怎么融合。这个阶段的关注点全部关注在企业架构,只有从企业架构的角度,从业务模型的角度才能把这两组统一在一起。

从IT的发展历程来看,IT的重要度越来越高,它对企业的价值越来越高。所以现在很少有人说IT是个成本中心,因为这句话已经不太好讲了,IT和业务的价值的确在融合,缺了IT以后很多业务都没法开展,这是IT的演进。

1.0的时候是IT自己跟自己玩,它自己提出一个技术问题,比如数据库怎么set up,写个脚本,写个存储过程。到了2.0,业务提出问题说业务流程怎么能自动化,怎么能转得更好,你怎么帮我监控,IT这边说我们做几个IT项目,做一个流程引擎,做一个规则引擎,这是业务提出问题IT在回答,IT是比较被动的。到第三个阶段,业务有点被动了,因为技术上提出了很多新技术,Fintech的兴起,业务比较被动。到了第四个阶段,这是最有意思的阶段,现在我们做的很多工作最好能向这个阶段看齐,业务就是IT,已经分得不太清楚了。在这个阶段我们有两种做法,企业级做法,我们可以从企业架构、业务模型、业务架构去梳理,这是最体系化的。还有一个方法我们来不及,我们要快,我们就用了设计思考这样比较敏捷的方式去做。有很多种做法慢慢去过渡,这是我比较喜欢的一个报告。

从这张图上看很快可以看到业务和IT之间的矛盾、演进,1.0和2.0是分开的,甚至有很多是冲突性的。3.0已经开始进行融合,4.0应该是这样一个状态,双方是不分你我的,大家可以看到这样一个新的变化。这个业务和IT是一个泛泛的说法,我们如果放到生态圈里去看,这个IT不一定指的是本行IT,也可能是指其他合作伙伴的IT,大家应该把眼光放得更高远一些。

第二,从业务价值的角度去解释一下这种变化。这里面有几个跟价值相关的术语,大家如果学过企业管理或者MBA的一些课程,对这些不会陌生,价值链、价值流、价值网。

第一价值链,是非常传统的方法体系,它关注的是企业的价值导向和流向。接下来出现了第二个概念价值流,很多关注的是业务线和业务部门的业务价值走向。关心这个业务价值的时候很多是在关心市场、客户细分等等问题,所以它出现了更细的价值流,这个价值流它的目标和导向是关注本企业的价值链同时要关注客户价值,所以很多情况下大家听到一个词,以产品为中心向以客户为中心进行转变,如果呈现到价值体系来看的话是价值流的变化。